Menu
Der Aspekt der Beratung rückt innerhalb von Digitalisierungsprojekten vermehrt in den Fokus. Dabei geht es nicht um einen Software-getriebenen Ansatz. Nicht das Verkaufen einer bestimmten technischen Lösung, sondern das Technologie-agnostische Herausarbeiten von zu digitalisierenden Prozessen muss der Ausgangspunkt für jede digitale Transformation sein.
Analytics-Methoden und -Instrumente sind in nahezu jedem Geschäftsbereich anwendbar und können Unternehmen dabei helfen, Kundenverhalten, Marktsegmente und Wachstumspotenziale umfassend zu betrachten. Es gibt eine Vielzahl von Analysetools und -lösungen für Unternehmen.
Künstliche Intelligenz ist ein Thema, das wie kein anderes die Geschäftswelt in den nächsten Jahren verändern wird. Wenn Sie schon jetzt Potenzial für Ihr Business sehen, eine konkrete Projektidee haben, oder einfach nur mehr darüber wissen wollen, stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Die Blockchain-Technologie wird in der Zukunft eine Schlüsseltechnologie für die IT-Infrastruktur von Unternehmen sein, die mehrere Stakeholder in die Wertschöpfungskette des Unternehmens integriert. Im Rahmen der digitalen Transformation von Prozessen spielt die Blockchain eine wichtige Rolle. Sie eröffnet den Vorteil dezentraler Technologien und ermöglicht digitale Transaktionen.
Corporate Learning ist ein wichtiger Bestandteil der Personalentwicklung von Unternehmen. Es umfasst alle Lernaktivitäten, die darauf abzielen, die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter*innen zu verbessern und so den Erfolg des Unternehmens zu steigern. E-Learning-Plattformen bieten Unternehmen die Möglichkeit, ihre Mitarbeiter*innen bedarfsgerecht weiterzubilden und kontinuierlich zu fördern.
Cybersecurity spielt bei der digitalen Transformation eine zentrale Rolle. Die Digitalisierung von Prozessen und Produkten sowie die zunehmende Vernetzung von Maschinen und Fahrzeugen bieten Hackern neue Einfallstore und Angriffsmöglichkeiten. Mit Managed Security Services können Unternehmen die Lücke bei IT-Security-Fachkräften schließen.
Der richtige Umgang mit Daten ist für Unternehmen heute Gold wert. Wir helfen Ihnen, Ihre Daten gewinnbringend einzusetzen – von der richtigen Datenstrategie und Datenstruktur über das Erarbeiten von Workflows und Prozessen und die Auswahl und Implementierung eines passenden CRM-Systems. Kund*innen und Anwender*innen stehen im Fokus unseres holistischen Ansatzes, der die Daten entlang der gesamten Customer Journey.
Digitales Marketing umfasst alle Marketingaktivitäten (wie z.B.: wie Suchmaschinenoptimierung (SEO), Suchmaschinenmarketing (SEM), Social-Media-Marketing, E-Mail-Marketing und Content-Marketing.), die digitale Kanäle nutzen, um Produkte & Dienstleistungen zu bewerben und zu verkaufen. Es ist unverzichtbar für Unternehmen, da es ihnen ermöglicht, ihre Zielgruppe effektiver zu erreichen und ihre Marketingstrategien auf die Bedürfnisse ihrer Kund*innen abzustimmen.
E-Commerce umfasst alle Geschäftsprozesse, die elektronisch abgewickelt werden. Dazu gehören beispielsweise Online-Shops, Online-Marktplätze und Mobile Apps. Durch den Verkauf von Produkten und Dienstleistungen über das Internet können Unternehmen ihre Zielgruppe besser erreichen und ihre Produkte einem größeren Publikum präsentieren. E-Commerce kann auch dazu beitragen, die Kosten für Marketing und Vertrieb zu senken.
Employer Branding ist ein wichtiger Bestandteil der Personalentwicklung von Unternehmen. Es umfasst alle Maßnahmen, die darauf abzielen, das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren und so die Mitarbeiterbindung und das Recruiting zu verbessern. Ziel des Employer Branding ist es, positive Assoziationen mit einem Unternehmen als (potenziellem) Arbeitgeber aus Sicht von Bewerber*innen und Mitarbeiter*innen zu schaffen.
Leads werden durch relevante Marketingmaßnahmen von der Marketingabteilung gewonnen und für den Kaufabschluss an den Vertrieb übergeben. Lead Management umfasst alle Maßnahmen, die Unternehmen durchführen, um aus anonymen Interessent*innen kontaktierbare Leads zu machen.
Von uns erhalten Sie alles, was Sie für einen modernen Webauftritt brauchen: von der Anforderungsanalyse und Systemauswahl (CMS) über Konzept, Kreation und Requirements Engineering bis zu Partnerauswahl und Projektmanagement für einen erfolgreichen Go-Live Ihrer Website.
Sie wollen Ihr Digitalisierungsprojekt auch über die Initialphase hinaus in guten Händen wissen? Dann setzen Sie auf Projektmanagement von re.think Consulting. Unsere Projektmanager*innen haben langjährige Erfahrung in der Arbeit mit Distributed Teams. Das bedeutet, es ist für die Projektleitung unerheblich, ob wir mit einem Development-Team des Kunden, eines externen Implementierungspartners oder eines Partnerunternehmens aus dem re.think Ökosystems an der Umsetzung Ihres Projektes arbeiten.
Wir kümmern uns um das Setup, die Teamzusammenstellung, Briefings und Sprint-/Release-Planning, Projektsteuerung, Projektcontrolling sowie die Qualitätssicherung.
Durch agiles Projektmanagement sind Sie als Product Owner jederzeit im Bilde über den Stand des Projektes und können laufend Ihr Feedback einbringen.
Quality Assurance (QA) bezieht sich auf den Prozess der systematischen Überprüfung und Sicherstellung der Qualität von Webanwendungen oder Websites während ihres gesamten Entwicklungszyklus.
Dies umfasst verschiedene Aktivitäten wie die Erstellung von Testplänen, das Durchführen von Tests, die Identifizierung und Behebung von Fehlern oder Problemen, die Überprüfung der Einhaltung von Spezifikationen und Standards sowie die Gewährleistung einer positiven Benutzererfahrung. Das Ziel von QA ist es, sicherzustellen, dass das Endprodukt den Anforderungen, Erwartungen und Standards entspricht und eine hohe Zuverlässigkeit, Sicherheit, Benutzerfreundlichkeit und Leistung bietet.
Requirements Engineering bezieht sich auf den Prozess der systematischen Erfassung, Analyse, Dokumentation und Verwaltung von Anforderungen für die Entwicklung einer Webanwendung oder -seite.
Dieser Prozess umfasst die Identifizierung der Bedürfnisse und Anforderungen der Stakeholder, die Klärung von Zielsetzungen und Funktionalitäten, die Spezifikation von Anforderungen in Form von User Stories, Anforderungsdokumenten oder anderen Artefakten, sowie die Überwachung und Aktualisierung der Anforderungen während des gesamten Projektlebenszyklus. Das Ziel des Requirements Engineering ist es, sicherzustellen, dass die entwickelte Webanwendung oder -seite den Bedürfnissen und Erwartungen der Benutzer entspricht und die gesteckten Ziele erreicht.
SCRUM ist ein agiles Framework für die Softwareentwicklung, das auf iterative und inkrementelle Prozesse setzt. Es betont die Zusammenarbeit im Team, die Transparenz des Fortschritts und die Fähigkeit, sich an sich ändernde Anforderungen anzupassen.
In SCRUM-Projekten werden Arbeitseinheiten in sogenannten Sprints von kurzer Dauer organisiert, typischerweise ein bis vier Wochen lang. Während eines Sprints konzentriert sich das Team auf die Umsetzung einer priorisierten Liste von Anforderungen, die als Product Backlog bezeichnet wird. SCRUM definiert klare Rollen wie Product Owner, SCRUM Master und Entwicklungsteam sowie spezifische Veranstaltungen wie das Sprint Planning, das Daily Standup, das Sprint Review und das Sprint Retrospective, um die Kommunikation, Zusammenarbeit und Kontrolle im Projekt zu fördern. Das Ziel von SCRUM ist es, die Produktivität zu steigern, die Qualität zu verbessern und flexibel auf Kundenfeedback zu reagieren.
© 2024 All Rights Reserved.
